“不管是企业，国家，甚至文化，无论是市场上的竞争的实体或是大自然界的每一个物种，都可以称作品牌，人类的本质就是一个充满竞争力的品牌。”

无论我们是否从事商业的工作，我们每一个个体都是一个品牌，有名字有特质有专长, 我们都是自然的品牌孵化者, 因为我们半生中大部分的努力, 仅为了赋予我们的子女更多的或更适合的未来竞争优势, 于是我们在适应中生存, 在生存中适应……

身披长毛勾状巨牙, 穿越冰河时期的猛玛象，最终在北亚戈壁与亚非沙漠演绎出完美双峰与单峰的美洲古骆驼,  打败其他灵长类的现代智人，以至到商场上存活百年的老品牌，都在运用一种与时俱进的竞争力，遇涅盘重生, 它们在黑暗中遇见创新竞争力的光，又沿着微光不断突围前行。

“品牌DNA创造品牌的行为模式，行为模式最后成就了品牌的竞争优势。”

从智能手机取代2007年末PDA (个人掌上电脑)的案例，我们可以约略的看出深藏在竞争力背后的基因密码。一开始的智能手机在竞争优势上, 除了通话外其余功能并不突出，全球主要的消费电子品牌明显错估了PDA被取代的时间,投入大量研发经费, 打造各自功能更为强大的PDA, 然而不到几年的时间, 智能手机却如猛兽出栏般的击溃了包含: PDA, 语言翻译机, 录音笔, MP3，相机，摄像机…..等一系列的掌上电子装置,  智能手机如龙卷风般的竞争力, 并非来自某一个娱乐, 商务, 或定位功能的创造, 而是隐藏在其APP平台背后, 所承载的共创基因。

从现代茶饮与传统茶饮的竞争力案例中, 代表着现代茶饮的混搭调茶源自1994年创立在台湾台南的五十岚,  其大陆关系企业”一点点”大约在2011年在上海成立, 至今有超过1000门店, 另一知名品牌COCO于2007在上海开设第一间门店发展十年后竟有门店近3000间, 这种以茶混搭水果、牛奶与其他食品添加物的创新饮品一开始并不被同行看好, 传统茶饮的中式纯茶品牌也重未将这个新生物种纳入其雷达预警系统，然而不到几年的光阴, 客群的裂变带动文化的颠覆, 真正驱动细分转型的终极力量, 并非是某一个企业在商品竞争力的创新, 而是谁的文化基因体系迎合了90与00世代的轻奢消费抉择, 文化的创新基因一直不间断的鞭策着时尚茶饮品牌, 探索新世代的茶饮需求, 驱动品牌在人货场的快速调适与重新配置能力, 最终造就了千年茶文化的两极分水岭。

“企业的核心竞争力: 选择比努力更重要，习武者修炼的第一步。”

传统的市场竞争力，可以由“商品”、“渠道”、“价格”和“促销”这4P来概括。随着消费升级与新零售的发展趋势，“企业品格”、“会员制平台”、“公共关系”，“颜值美学”、“二次元”、“黑科技”等都有机会成为新的核心竞争力, 不断孕育出“跨界物种”与“超级物种”的诞生, 新生的物种或许短寿或许怪异可笑, 但无疑的宣告着: 我们正步入一个竞争力基因工程学的新市场年代。许多热衷学习的企业家遍访名校名师, 求知若渴的探索各项创新策略与各式新潮管理工具, 但却忽略了一个最基本的自我诊断原则, 企业受限于行业的特性, 规模体量与文化基因大不相同, 在策略导入与管理工具的适用与排斥自然不一, 好比: 如果我们分析一位武林高手是如何从平凡到优秀径而奔向卓越, 那么起点应该从他选择了一项适合自我身体素质与心智模式的武术开始, 选择真的比努力更重要。